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企业战略执行系统有效运行应注意的几个核心问题

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（余来文 深圳市创意村营销策划有限公司 广东 深圳 518054）

如果我们的企业战略正确，最大的可能是我们的战略执行错了。而只有建立在企业战略执行系统基础上的力量，企业的资源、能力才能像原子弹一样，发挥其威力。战略决定成败，赢在战略竞争与战略执行。

一、制定战略是企业决策层工作中的重中之重研究人员预计这类新材料将在两年内投放并具有良好的韧性、刚性和耐疲劳性市场

企业战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题。战略如同企业的航标和指路灯，它指引着企业向正确的方向运作。企业的整个管理是以战略发展为原则的。当企业在战略目标的制定和执行中出现失误，企业由此带来的损失将是不可估量和挽回的，有时可能要承担破产的后果。如果一个组织制定并实施了适宜的战略规划，那么它将从中受益。比如，20世纪90年代中期惠普公司由于制定了切实可行的公司战略，从而显现出繁荣发展的气象，其核心是惠普公司领导者制定战略的有效执行与对资源能力决定的。

制定战略为公司的未来描绘了一幅独特的画面。对于优秀企业的最高管理层来说，战略规划是他们最为关心和花费精力最多的工作。可以说衡量一个企业领导者是否称职最重要的是看是否为放料阀企业的发展制定出一个切实可行的战略规划。关注整个企业，制定战略是重中之重。所以，企业领导者的就是为企业制定战略，带领全体员工沿着价格依然比梯形丝杠高既定的方向前进。在企业领导人的脑海里，应该不断地考虑以下的问题：

1、企业正面临何种挑战，需要自己为企业考虑新的发展战略和重新确立经营观念制冷剂，设定公司目标和进行产业预测？

2、与竞争对搬运车手相比，自己的产品有什么特点与优势？

3、是否需要开发新产品与技术？

4、自己是否发现哪些商业机会，并进行投资？

5、其他人是否向自己建议考虑为哪些商业机会投资？

6、为了不断地取得成功，最近自己做过哪些投资，以便使自己的企业处于更有利的地位？

7、是否与其他企业合作？

二、建立与战略相适应的组织支持系统是战略执行系统的组织保障

企业发展战在自己的领域进行业务转型或升级略的重要特征之一是适应性。其强调企业组织能运用已占有的资源和可能占有的资源去适应企业组织外部环境和内在条件的变化，这种适应是一种极为复杂的动态调整过程，要求企业一方面能加强内部管理，另一方面能不断推出有效

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